5 mitów
czyli jak nie robić Lean
- MIT 1 – Lean to zestaw narzędzi
- MIT 2 – Lean to szkolenia
- MIT 3 – Lean to szybsza praca
- MIT 4 – Lean to dedykowany zespół
- MIT 5 – Lean to projekt

Patologie społeczne to działania, które w wyraźny sposób odbiegają od norm i wartości wypracowanych
w społeczeństwie.
Patologie biznesowe to działania, które niestety w wyraźny sposób NIE ODBIEGAJĄ od norm i wartości wypracowanych w biznesie.
DO NAJBARDZIEJ POWSZECHNYCH PATOLOGII NALEŻĄ:
95%
menedżerów nie zna misji, wizji
i celów strategicznych
18%
ludzi w Polsce odczuwa
satysfakcję z pracy*
>80%*
procesów nigdy nie zostało zmierzonych
>90%*
liderów improwizuje w pracy
9 na 10*
transformacji nie udaje się
* Źródło: Audyt Strategii Lean, Leanpassion 2013-2016
Patologia biznesowa #1
Strategia LEAN - krok #1
My i oni – silosy
>95%
menedżerów nie zna misji, wizji
i celów strategicznych*
* Źródło: Audyt Strategii Lean, Leanpassion 2013-2016.
zrozumieć kontekst biznesowy
100%
menedżerów wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję oraz cele strategiczne
Patologia biznesowa #2
Strategia LEAN - krok #2
Ludzie
przychodzą
do roboty
18%
ludzi w Polsce odczuwa satysfakcję z pracy*
* Źródło: raport “State of the Global Workplace”. Instytut Gallupa 2013-2015
jak chcemy dodawać wartość?
>80%
pracowników decyduje,
w jaki sposób procesy wspierają kontekst biznesowy
Patologia biznesowa #3
Strategia LEAN - krok #3
Opinie zamiast faktów
>80%
procesów nigdy nie zostało zmierzonych*
* Źródło: Audyt Strategii Lean, Leanpassion 2013-2016.
% wartości dodanej
100%
interesariuszy zgadza się
co do stanu obecnego
Patologia biznesowa #4
Strategia LEAN - krok #4
Ego – menedżerowie
>90%
liderów improwizuje
w pracy*
* Źródło: Audyt Strategii Lean, Leanpassion 2013-2016.
wspólne cele, świadomość, zaangażowanie
100%
liderów przewodzi na podstawie Leadership 734
Patologia biznesowa #5
Strategia LEAN - krok #5
Doskonale przeszkadza biznesowi
9 na 10
transformacji nie udaje się*
* Źródło: Audyt Strategii Lean, Leanpassion 2013-2016.
Praca = Praca + Myślenie
80%
pracowników nie może się doczekać poniedziałku,
a nie piątku
>95% menedżerów nie zna
Misji, wizji i celów strategicznych
18% ludzi w Polsce
Odczuwa satysfakcję z pracy*
>80% procesów
Nigdy nie zostało zmierzonych
>90% liderów
Improwizuje w pracy
9 / 10 transformacji
Nie udaje się
Zacznij od dlaczego
Refleksja strategiczna
Zapytaj ludzi jak
chcą dodawać wartość
Zrozum co
jest teraz wartością dodaną
Ustal jeden
standard przywództwa
Stwórz system
rozwiązywania problemów