5 mitów
czyli jak nie robić Lean
  1. MIT 1 – Lean to zestaw narzędzi
  2. MIT 2 – Lean to szkolenia
  3. MIT 3 – Lean to szybsza praca
  4. MIT 4 – Lean to dedykowany zespół
  5. MIT 5 – Lean to projekt
Wielka 5 patologii biznesowych

Patologie społeczne to działania, które w wyraźny sposób odbiegają od norm i wartości wypracowanych
w społeczeństwie.

 

Patologie biznesowe to działania, które niestety w wyraźny sposób NIE ODBIEGAJĄ od norm i wartości wypracowanych  w biznesie.

 

DO NAJBARDZIEJ POWSZECHNYCH PATOLOGII NALEŻĄ:

  1. My i Oni – Silosy
  2. Ludzie przychodzą do roboty
  3. Opinie zamiast faktów
  4. Ego – Menadżerowie
  5. Doskonalenie przeszkadza biznesowi
  • My i oni - silosy

    95%

    menedżerów nie zna misji, wizji
    i celów strategicznych

  • Ludzie przychodzą do roboty

    18%

    ludzi w Polsce odczuwa
    satysfakcję z pracy*

  • Opinie zamiast faktów

    >80%*

    procesów nigdy nie zostało zmierzonych

  • Ego - Menedżerowie

    >90%*

    liderów improwizuje w pracy

  • Doskonalenie przeszkadza biznesowi

    9 na 10*

    transformacji nie udaje się

* Źródło: Audyt Strategii Lean, Leanpassion 2013-2016

Budujemy dom
5 kroków transformacji strategicznej
  • Zacznij od Dlaczego

    Patologia biznesowa #1

    Strategia LEAN - krok #1

    My i oni – silosy

    >95%

    menedżerów nie zna misji, wizji
    i celów strategicznych*

    * Źródło: Audyt Strategii Lean, Leanpassion 2013-2016.

    Refleksja strategiczna

    zrozumieć kontekst biznesowy

    100%

    menedżerów wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję oraz cele strategiczne

  • Zapytaj ludzi jak chcą dodawać wartość

    Patologia biznesowa #2

    Strategia LEAN - krok #2

    Ludzie
    przychodzą
    do roboty

    18% 

    ludzi w Polsce odczuwa satysfakcję z pracy*

    * Źródło: raport „State of the Global Workplace”. Instytut Gallupa 2013-2015

    Wspólny kierunek

    jak chcemy dodawać wartość?

    >80%

    pracowników decyduje,
    w jaki sposób procesy wspierają kontekst biznesowy

  • Zrozum co jest wartością dodaną

    Patologia biznesowa #3

    Strategia LEAN - krok #3

    Opinie zamiast faktów

    >80%

    procesów nigdy nie zostało zmierzonych*

     

    * Źródło: Audyt Strategii Lean, Leanpassion 2013-2016.

    Konsensus

    % wartości dodanej

    100%

    interesariuszy zgadza się
    co do stanu obecnego

  • Ustal jeden standard przywództwa

    Patologia biznesowa #4

    Strategia LEAN - krok #4

    Ego – menedżerowie

    >90%

    liderów improwizuje
    w pracy*

     

    * Źródło: Audyt Strategii Lean, Leanpassion 2013-2016.

    Leadership 734

    wspólne cele, świadomość, zaangażowanie

    100%

    liderów przewodzi na podstawie Leadership 734

  • Stwórz system rozwiązywania problemów

    Patologia biznesowa #5

    Strategia LEAN - krok #5

    Doskonale przeszkadza biznesowi

    9 na 10

    transformacji nie udaje się*

     

    * Źródło: Audyt Strategii Lean, Leanpassion 2013-2016.

    System doskonalenia

    Praca = Praca + Myślenie

    80%

    pracowników nie może się doczekać poniedziałku,
    a nie piątku

Patologia Biznesowa
  • >95% menedżerów nie zna
    Misji, wizji i celów strategicznych

  • 18% ludzi w Polsce
    Odczuwa satysfakcję z pracy*

  • >80% procesów
    Nigdy nie zostało zmierzonych

  • >90% liderów
    Improwizuje w pracy

  • 9 / 10 transformacji
    Nie udaje się

Krok transformacji strategicznej
  • Zacznij od dlaczego
    Refleksja strategiczna

  • Zapytaj ludzi jak
    chcą dodawać wartość

  • Zrozum co
    jest teraz wartością dodaną

  • Ustal jeden
    standard przywództwa

  • Stwórz system
    rozwiązywania problemów

Strategia Lean
image
Zamknij