Lean 3.0

POZIOMY DOJRZAŁOŚCI LEAN

Zbudowane podstawowe kompetencję
Zrozumienie podstaw Lean oraz podstawowych narzędzi zarządzania procesami
Zmniejszona ilość błędów w procesie
Wzrost zaangażowania pracowników w pracę
Pierwsze wdrożone pomysły usprawniające

Zarządzanie strumieniami procesów skoncentrowane na Wartości dla Klienta
Wspólne cele skaskadowane do celów operacyjnych pracowników
Zarządzanie wizualne i praca standaryzowana obecna w całym strumieniu wartości
Pomysły doskonalące skoncentrowane na procesie, nie tylko silosach
Poprawa komunikacji pomiędzy uczestnikami procesu
Podniesiona produktywności i jakość procesu
Równomierne obciążenie pracą

Ciągłe rozwiązywanie problemów i pomysły doskonalące stały się częścią kultury organizacyjnej
Standaryzacja dotyczy wszystkich procesów w organizacji

Wszyscy, każdego dnia skoncentrowani są realizacji celów wynikających ze strategii jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo
Wszystkie pomysły doskonalące mają wykazany wpływ na cele strategiczne organizacji
Wszyscy pracownicy znają, rozumieją i grają swoją rolę
Znaczący wpływ zaangażowania i satysfakcji pracowników
Wzrost, zaangażowanie, produktywność, rozwój!
LEADERSHIP 734 – Wspólne cele.

0ŚWIADOMOŚĆ LEAN

Zbudowane podstawowe kompetencję
Zrozumienie podstaw Lean oraz podstawowych narzędzi zarządzania procesami
Zmniejszona ilość błędów w procesie
Wzrost zaangażowania pracowników w pracę
Pierwsze wdrożone pomysły usprawniające

1.0NARZĘDZIA LEAN

Zarządzanie strumieniami procesów skoncentrowane na Wartości dla Klienta
Wspólne cele skaskadowane do celów operacyjnych pracowników
Zarządzanie wizualne i praca standaryzowana obecna w całym strumieniu wartości
Pomysły doskonalące skoncentrowane na procesie, nie tylko silosach
Poprawa komunikacji pomiędzy uczestnikami procesu
Podniesiona produktywności i jakość procesu
Równomierne obciążenie pracą

2.0KULTURA LEAN

Ciągłe rozwiązywanie problemów i pomysły doskonalące stały się częścią kultury organizacyjnej
Standaryzacja dotyczy wszystkich procesów w organizacji

3.0STRATEGIA LEAN 5 KROKÓW

Wszyscy, każdego dnia skoncentrowani są realizacji celów wynikających ze strategii jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo
Wszystkie pomysły doskonalące mają wykazany wpływ na cele strategiczne organizacji
Wszyscy pracownicy znają, rozumieją i grają swoją rolę
Znaczący wpływ zaangażowania i satysfakcji pracowników
Wzrost, zaangażowanie, produktywność, rozwój!
LEADERSHIP 734 – Wspólne cele.

NARZĘDZIA I PROJEKTY LEAN VS. STRATEGIA LEAN

PODEJŚCIE INNYCH FIRM

Implementacja
.
.

WYBRANYCH
NARZĘDZI

Tylko nieliczni
pracownicy
.

Włączeni w
zmianę

Olbrzymi
wysiłek
.

ABY UTRZYMAĆ
ZMIANĘ

Skupienie na
kosztach

NIE na satysfakcji
pracowników

Brak
zmian

i nawyków

Odpowiedzialność
skupiona

Tylko na
wybranych
osobach

OBNIŻKA KOSZTÓW
I KRÓTKOTRWAŁE ZMIANY

PODEJŚCIE LEANPASSION
– STRATEGIA LEAN

Zaangażowanie
całej organizacji
.

w transformacje

wszyscy
w organizacji
skupieni na

Realizacji
wspólnych celów

Utrzymane ciągłe
doskonalenie
.

z widocznym
wpływem na P&L

Rozwój
pracowników

Bazujących na roli
w organizacji

Budowanie
zaangażowania

i satysfakcji
z pracy

Leadership 734
.

Jeden standard
przywództwa

WZROST, ZAANGAŻOWANIE
PRODUKTYWNOŚĆ, ROZWÓJ

.