Lean 3.0

POZIOMY DOJRZAŁOŚCI LEAN

• Zbudowane podstawowe kompetencję
• Zrozumienie podstaw Lean oraz podstawowych narzędzi zarządzania procesami
• Zmniejszona ilość błędów w procesie
• Wzrost zaangażowania pracowników w pracę
• Pierwsze wdrożone pomysły usprawniające

• Zarządzanie strumieniami procesów skoncentrowane na Wartości dla Klienta
• Wspólne cele skaskadowane do celów operacyjnych pracowników
• Zarządzanie wizualne i praca standaryzowana obecna w całym strumieniu wartości
• Pomysły doskonalące skoncentrowane na procesie, nie tylko silosach
• Poprawa komunikacji pomiędzy uczestnikami procesu
• Podniesiona produktywności i jakość procesu
• Równomierne obciążenie pracą

• Ciągłe rozwiązywanie problemów i pomysły doskonalące stały się częścią kultury organizacyjnej
• Standaryzacja dotyczy wszystkich procesów w organizacji

• Wszyscy, każdego dnia skoncentrowani są realizacji celów wynikających ze strategii jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo
• Wszystkie pomysły doskonalące mają wykazany wpływ na cele strategiczne organizacji
• Wszyscy pracownicy znają, rozumieją i grają swoją rolę
• Znaczący wpływ zaangażowania i satysfakcji pracowników
• Wzrost, zaangażowanie, produktywność, rozwój!
• LEADERSHIP 734 – Wspólne cele.

0ŚWIADOMOŚĆ LEAN

• Zbudowane podstawowe kompetencję
• Zrozumienie podstaw Lean oraz podstawowych narzędzi zarządzania procesami
• Zmniejszona ilość błędów w procesie
• Wzrost zaangażowania pracowników w pracę
• Pierwsze wdrożone pomysły usprawniające

1.0NARZĘDZIA LEAN

• Zarządzanie strumieniami procesów skoncentrowane na Wartości dla Klienta
• Wspólne cele skaskadowane do celów operacyjnych pracowników
• Zarządzanie wizualne i praca standaryzowana obecna w całym strumieniu wartości
• Pomysły doskonalące skoncentrowane na procesie, nie tylko silosach
• Poprawa komunikacji pomiędzy uczestnikami procesu
• Podniesiona produktywności i jakość procesu
• Równomierne obciążenie pracą

2.0KULTURA LEAN

• Ciągłe rozwiązywanie problemów i pomysły doskonalące stały się częścią kultury organizacyjnej
• Standaryzacja dotyczy wszystkich procesów w organizacji

3.0STRATEGIA LEAN 5 KROKÓW

• Wszyscy, każdego dnia skoncentrowani są realizacji celów wynikających ze strategii jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo
• Wszystkie pomysły doskonalące mają wykazany wpływ na cele strategiczne organizacji
• Wszyscy pracownicy znają, rozumieją i grają swoją rolę
• Znaczący wpływ zaangażowania i satysfakcji pracowników
• Wzrost, zaangażowanie, produktywność, rozwój!
• LEADERSHIP 734 – Wspólne cele.

NARZĘDZIA I PROJEKTY LEAN VS. STRATEGIA LEAN

PODEJŚCIE INNYCH FIRM

Implementacja
.
.

WYBRANYCH
NARZĘDZI

Tylko nieliczni
pracownicy
.

Włączeni w
zmianę

Olbrzymi
wysiłek
.

ABY UTRZYMAĆ
ZMIANĘ

Skupienie na
kosztach

NIE na satysfakcji
pracowników

Brak
zmian

i nawyków

Odpowiedzialność
skupiona

Tylko na
wybranych
osobach

OBNIŻKA KOSZTÓW
I KRÓTKOTRWAŁE ZMIANY

PODEJŚCIE LEANPASSION
– STRATEGIA LEAN

Zaangażowanie
całej organizacji
.

w transformacje

wszyscy
w organizacji
skupieni na

Realizacji
wspólnych celów

Utrzymane ciągłe
doskonalenie
.

z widocznym
wpływem na P&L

Rozwój
pracowników

Bazujących na roli
w organizacji

Budowanie
zaangażowania

i satysfakcji
z pracy

Leadership 734
.

Jeden standard
przywództwa

WZROST, ZAANGAŻOWANIE
PRODUKTYWNOŚĆ, ROZWÓJ