Lean 3.0
POZIOMY DOJRZAŁOŚCI LEAN



- Zbudowane podstawowe kompetencję
- Zrozumienie podstaw Lean oraz podstawowych narzędzi zarządzania procesami
- Zmniejszona ilość błędów w procesie
- Wzrost zaangażowania pracowników w pracę
- Pierwsze wdrożone pomysły usprawniające
- Zarządzanie strumieniami procesów skoncentrowane na Wartości dla Klienta
- Wspólne cele skaskadowane do celów operacyjnych pracowników
- Zarządzanie wizualne i praca standaryzowana obecna w całym strumieniu wartości
- Pomysły doskonalące skoncentrowane na procesie, nie tylko silosach
- Poprawa komunikacji pomiędzy uczestnikami procesu
- Podniesiona produktywności i jakość procesu
- Równomierne obciążenie pracą
- Ciągłe rozwiązywanie problemów i pomysły doskonalące stały się częścią kultury organizacyjnej
- Standaryzacja dotyczy wszystkich procesów w organizacji
- Wszyscy, każdego dnia skoncentrowani są realizacji celów wynikających ze strategii jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo
- Wszystkie pomysły doskonalące mają wykazany wpływ na cele strategiczne organizacji
- Wszyscy pracownicy znają, rozumieją i grają swoją rolę
- Znaczący wpływ zaangażowania i satysfakcji pracowników
- Wzrost, zaangażowanie, produktywność, rozwój!
- LEADERSHIP 734 – Wspólne cele.
0ŚWIADOMOŚĆ LEAN
- Zbudowane podstawowe kompetencję
- Zrozumienie podstaw Lean oraz podstawowych narzędzi zarządzania procesami
- Zmniejszona ilość błędów w procesie
- Wzrost zaangażowania pracowników w pracę
- Pierwsze wdrożone pomysły usprawniające
1.0NARZĘDZIA LEAN
- Zarządzanie strumieniami procesów skoncentrowane na Wartości dla Klienta
- Wspólne cele skaskadowane do celów operacyjnych pracowników
- Zarządzanie wizualne i praca standaryzowana obecna w całym strumieniu wartości
- Pomysły doskonalące skoncentrowane na procesie, nie tylko silosach
- Poprawa komunikacji pomiędzy uczestnikami procesu
- Podniesiona produktywności i jakość procesu
- Równomierne obciążenie pracą
2.0KULTURA LEAN
- Ciągłe rozwiązywanie problemów i pomysły doskonalące stały się częścią kultury organizacyjnej
- Standaryzacja dotyczy wszystkich procesów w organizacji
3.0STRATEGIA LEAN 5 KROKÓW
- Wszyscy, każdego dnia skoncentrowani są realizacji celów wynikających ze strategii jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo
- Wszystkie pomysły doskonalące mają wykazany wpływ na cele strategiczne organizacji
- Wszyscy pracownicy znają, rozumieją i grają swoją rolę
- Znaczący wpływ zaangażowania i satysfakcji pracowników
- Wzrost, zaangażowanie, produktywność, rozwój!
- LEADERSHIP 734 – Wspólne cele.
NARZĘDZIA I PROJEKTY LEAN VS. STRATEGIA LEAN
PODEJŚCIE INNYCH FIRM
Implementacja
.
.

WYBRANYCH
NARZĘDZI
.
.

WYBRANYCH
NARZĘDZI
Tylko nieliczni
pracownicy
.

Włączeni w
zmianę
pracownicy
.

Włączeni w
zmianę
Olbrzymi
wysiłek
.

ABY UTRZYMAĆ
ZMIANĘ
wysiłek
.

ABY UTRZYMAĆ
ZMIANĘ
Skupienie na
kosztach

NIE na satysfakcji
pracowników
kosztach

NIE na satysfakcji
pracowników
Brak
zmian

i nawyków
zmian

i nawyków
Odpowiedzialność
skupiona

Tylko na
wybranych
osobach
skupiona

Tylko na
wybranych
osobach
OBNIŻKA KOSZTÓW
I KRÓTKOTRWAŁE ZMIANY
PODEJŚCIE LEANPASSION
– STRATEGIA LEAN
Zaangażowanie
całej organizacji
.

w transformacje
całej organizacji
.

w transformacje
wszyscy
w organizacji
skupieni na

Realizacji
wspólnych celów
w organizacji
skupieni na

Realizacji
wspólnych celów
Utrzymane ciągłe
doskonalenie
.

z widocznym
wpływem na P&L
doskonalenie
.

z widocznym
wpływem na P&L
Rozwój
pracowników

Bazujących na roli
w organizacji
pracowników

Bazujących na roli
w organizacji
Budowanie
zaangażowania

i satysfakcji
z pracy
zaangażowania

i satysfakcji
z pracy
Leadership 734
.

Jeden standard
przywództwa
.

Jeden standard
przywództwa
WZROST, ZAANGAŻOWANIE
PRODUKTYWNOŚĆ, ROZWÓJ
.